コミュニケーションズ・インのサービス

制作フロー

• 企業文化と発行目的から、目指す社内報のスタイルを決める

  企業はそれぞれ多種多様。大銀行とベンチャー企業では、社内の常識もひっくり返るほど違うもの。伝えたいものも、その伝え方もまるで異なってきます。自社の社内報の適正なカタチとは何か？その正解不正解で、社内報の価値は大きく変わってきます。社員に読まれずゴミ箱に行くのか？毎号待たれて楽しみに読まれるのか？分水嶺はココにあります。だからこそ、外部の声をぜひ聴いてみてください。けっこうズケズケだったりもしますが、有益なこと申し伝えます！

• 適切なパワー、適切なボリューム。制作体制の最適化

  正直な話、社内報の編集はかなりパワーが必要です。まずは全社的な課題を見据えること。そこから企画立案、原稿制作、ビジュアルの用意、デザイン依頼、といった編集的な作業。さらに各部署、拠点への協力要請はかなり気を使うところ。制作体制の最適化は成功する社内報の鉄則中の鉄則です。一人二人でやりきろうとしても、残念ながら無理です。たくさん見てきました…。社内報担当者の心身の安定のために、社内報の質の担保のために、体制構築の際はきっちり助言いたします！

• 発行目的達成のためのPDCAを企画で回す仕組み作り

  ページには明確な（裏の）目的が必要です。新人紹介なら、単なる紹介に終わらず、新入社員が職場に溶け込むためのハードルを低くすること。中間計画発表なら、具体的な目標をダイレクトにイメージさせモチベーションを上げること。発行目的達成のために、発行計画は1年2年というスパンで考え、企画それぞれに意図を持たせ、戦略を練ります。効果測定だって実はやり方があるんです！２年後くらいに、いつの間にか変わった社風をみてガッツポーズしましょう！！

• 発行目的の実現へ！