生きる企業理念　形骸化する企業理念　３

企業理念を、朝礼での唱和、研修などで半ば強制気味に浸透していくことの欠点について

昨日、２つあると書きました
その１つは、当たり前ですがコストがかかることです

これは一概に欠点とはいえません
理念などの浸透は、プロセスそのものに意味があります
・唱和して暗記する
・その深い意味を考える
その流れのなかで、企業の風土に形成され良い影響を与えることも多いでしょう
ただ、理念そのものに工夫を加えれば、このプロセスがさらに効果的になる
あるいはなくても、同じ効果を得ることはできるのです

そしてもうひとつの欠点
それは、クリエイティビティ、自発性への影響です
企業理念や行動指針、クレドなどは、組織内の憲法であり法律です
ある意味「守らなければならないもの」です
唱和、研修などは、どうしてもこの側面が色濃く出てしまいます

「常に個人個人が考え、創造的である」というスタンスは
非常に得がたいものです
それに対して、上記の手法は良い影響は与えません

ならばそうならない企業理念とはどういうものか？
企業理念はうまく使えば、まさに「魔法の言葉」になります

明日はそのことについて書きたいと思います

読んでくださってありがとうございます